PORTAL WIEDZY MENEDŻERSKIEJ

gaining knowledge never stops

wdrożenie ERP

Wdrożenie ERP. Współpraca z dostawcą nie kończy się na implementacji systemu

System klasy ERP to bardzo specyficzna kategoria oprogramowania. Dla organizacji, która zdecyduje się na jego wdrożenie, takie rozwiązanie trwale wpisujące się w działanie tej organizacji. Błędem jest zatem myślenie, że w przypadku tak rozbudowanego rozwiązania współpraca z dostawcą kończy się na wdrożeniu i prostym wsparciu przy uruchomieniu systemu.

rola zarządu

Rola zarządu we wdrożeniu ERP

Systemy ERP to dziś podstawa efektywnego zarządzania firmą. Wykorzystywane przez organizacje w różnych obszarach zarządczych nie tylko umożliwiają automatyzację obsługi wielu procesów, ale także stanowią wsparcie w skutecznej komunikacji oraz trafnym podejmowaniu decyzji biznesowych. Korzyści wynikające z ich stosowania to przede wszystkim zwiększenie wydajności i obniżenie kosztów operacyjnych, co w efekcie wpływa na poprawę rentowności firmy. A zatem wybór, a potem wdrożenie właściwego ERP może być strategiczną decyzją dla firmy. Dlatego właśnie rola zarządu w tym procesie jest kluczowa.

dostosowanie ERP

Dostosowanie ERP do strategii biznesowej

Stosowane w przedsiębiorstwach systemy ERP pomagają lepiej kontrolować zewnętrzne i wewnętrzne procesy biznesowe, pozwalają uzyskać więcej ważnych dla firmy informacji, a także usprawniają sposób działania organizacji. To zaś przekłada się na zwiększenie konkurencyjności na rynku. By jednak maksymalnie wykorzystać możliwości, jakie daje to oprogramowanie, potrzebne jest dostosowanie ERP do ogólnej strategii biznesowej firmy.