PORTAL WIEDZY MENEDŻERSKIEJ

gaining knowledge never stops

Jak poprawić rentowność realizowanych zleceń produkcyjnych?

zleceń produkcyjnych

Rentowność procesów produkcyjnych to jedna z kluczowych wartości w zarządzaniu firmą. Dbałość o optymalizację wszystkich etapów produkcji – od planowania aż po dotarcie gotowego towaru do klienta – umożliwia zrealizowanie celów finansowych i sprzedażowych, a także tych związanych z zadowoleniem klienta. Dlatego też warto dokładnie przyjrzeć się temu, jak kształtuje się rentowność zleceń produkcyjnych w różnych aspektach.

Co wpływa na rentowność zleceń?

Czynników, które mają wpływ na rentowność zleceń jest wiele – zarówno tych o charakterze wewnętrznym, jak i zewnętrznym. Do wewnętrznych zaliczyć można między innymi:

  • sposób planowania produkcji,
  • strukturę procesu produkcyjnego,
  • koszty surowców,
  • koszty pracy,
  • optymalizację zadań pracowniczych,
  • zużycie materiałów,
  • koszty magazynowania,
  • efektywną kontrolę jakości produkcji,
  • sposób wykorzystania zasobów produkcyjnych,
  • budżetowanie produkcji.

Są to elementy, którymi można zarządzać, dostosowując się do sytuacji tak, by uzyskać jak najlepsze wyniki, jeśli chodzi o rentowność. Dlatego też, skoncetrowanie się na wewnętrznej polityce firmy to najlepsze decyzja, jaką możemy podjąć, gdy chcemy podnieść rentowność procesów produkcyjnych.

Rozwiązania IT a rentowność zleceń

Zarządzenie procesem produkcji powinno się odbywać na podstawie precyzyjnych danych. Najlepsze efekty przyniesie tu korzystanie z nowoczesnego systemu informatycznego (np. Xpertis), którego wykorzystanie pozwala szybko analizować wszystkie dane związane z popytem na produkt, możliwościami wytwórczymi firmy itp. Zaś na ich podstawie umożliwi szybką i dokładną ocenę rentowności zleceń produkcyjnych oraz ułatwi odpowiednie zaplanowanie pracy.

Jak rozwiązania IT mogą wpłynąć na poprawę rentowności zleceń? Dzięki nim menadżerowie oraz dyrektorzy produkcji mogą sprawnie i skutecznie rozwiązywać problemy związane z zarządzaniem produkcją, w tym:

  • lepiej planować zwiększenie produkcji bądź jej ograniczenie – uzyskując szczegółowe analizy dotyczące rentowności poszczególnych produktów oraz czynników ją warunkujących,
  • ustalać budżet produkcji precyzyjnie i skutecznie – kalkulacje wykonywane z pomocą rozwiązań IT pomogą także przy planowaniu nowych procesów produkcyjnych,
  • z dużą dokładnością przygotować ofertę dla klienta – planując realistycznie czas realizacji zlecenia i szybko szacując odpowiednią jego cenę,
  • kupować surowce w najlepszej cenie dzięki monitoringowi ich kosztów na rynku i sprawnemu porównywaniu ofert różnych dostawców,
  • precyzyjnie oszacować, jak koszt surowców wpłynie na finalny koszt produktów, by dobrze zaplanować budżet produkcyjny,
  • zmniejszyć koszty magazynowania towaru – dostarczone informacje pozwalają lepiej zaplanować poziom wykorzystania materiałów potrzebnych do produkcji,
  • lepiej zarządzać kadrą pracowniczą dzięki stałemu monitoringowi wydajności pracy zespołu,
  • zmniejszyć koszty zwrotów i obsługi roszczeń z tytułu reklamacji dzięki bardziej wydajnej kontroli jakości,
  • zredukować straty związane z marnowaniem surowców – w systemie zawarte są dane dotyczące ilości niezbędnych zasobów potrzebnych do produkcji oraz informacje o ich nadwyżkach.

Korzystanie z nowoczesnego oprogramowania sprawia, że rentowność zleceń produkcyjnych realizowanych przez firmę znacząco wzrasta. Prosty w obsłudze system i przejrzyste raporty ułatwiają podejmowanie lepszych decyzji w zakresie zarządzania na każdym etapie prac związanych z dostarczeniem klientowi gotowego produktu. To dobre rozwiązanie dla firm, którym zależy na zmaksymalizowaniu zysków.

Komentarze

Dodaj komentarz

Komentarze:

Serdecznie zapraszamy do nas, gdzie znajdziecie Państwo profesjonalną wiedzę z dziedziny finansów. Pozdrawiam, Bartłomiej z Confronter, http://confronter.pl

dodany przez Bartłomiej, 15-01-2016 09:34:55